作者：工程監(jiān)理一所 王健 日期：2013年04月18日
玉兔呈祥瑞，金龍展騰飛，2012年的新年即將來臨，滿載希望與挑戰(zhàn)的向我們走來。在這辭舊迎新交接的元月，我的心里充滿激動和興奮。
08年是不平凡的一年，金融海嘯和經(jīng)濟危機讓我們深深體會到發(fā)展進程的復雜和艱辛，讓眾多企業(yè)進入“寒冬”。但我們公司08年改制很成功，95%的員工留下來了，平穩(wěn)改制過渡，為政府減輕了負擔，并且三年三個飛躍，員工從100多人增加到400多人，產(chǎn)值一年一翻，去年排全省同行業(yè)前三甲，年產(chǎn)值突破4000萬元，預計今年產(chǎn)值逼近5000萬元，一般的地級監(jiān)理單位年產(chǎn)值就1500萬元左右。
董事會是一個企業(yè)決策層，而董事長是這個決策層的班長，是把控企業(yè)的方向，是企業(yè)的行動指南。因此，這三年，公司領導班子團結(jié)在董事會周圍，把董事會的思想作為指導工作動力，使得整個領導班子的作風和思維經(jīng)得起考驗，業(yè)務過硬，各具特色。一個穩(wěn)健成熟的領導班子，可使得后三年我們的公司會發(fā)展的更輝煌。
“品牌、責任和使命”貫穿著改制的三年，公司領導班子在董事會的帶領下，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，逆勢出擊，決勝未來，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，三年升級5個甲級，多方引進人才，國注近40人，實行競聘上崗，盤活激勵制，員工腰包鼓囊囊的了，避免以往國有企業(yè)呆板的、一盤死水的用人機制。
業(yè)務量的增加了，業(yè)務戰(zhàn)線拉長了，公司規(guī)模擴大了，但我們公司做到了對員工負責，對企業(yè)負責，對業(yè)主負責，對社會負責，全面履行了企業(yè)所應擔負的社會責任，也為建設和諧社會做出了企業(yè)應盡的貢獻，更得到了政府的大力支持和肯定，為后三年公司持續(xù)穩(wěn)健、快速發(fā)展界定了堅實的基礎。
經(jīng)過多年的風雨歷程，九江市建設監(jiān)理有限公司創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績，積累了厚重的文化，樹立了自己的品牌，形成了自己的特殊和優(yōu)勢。
展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，期望與信心同在。我們將繼續(xù)本著“誠信創(chuàng)造未來、細節(jié)成就輝煌”的企業(yè)理念，倡導以“科學、進取、合作、誠信”的企業(yè)精神，堅持以“服務到位、控制達標、工程優(yōu)良、業(yè)主滿意”的服務宗旨，為業(yè)主提供個性化的優(yōu)良服務；遵循以“尊重員工、團隊協(xié)作、誠信負責、做客戶值得依賴的伙伴”的價值觀，繼續(xù)加快發(fā)展步伐，實行兩條腿走路，發(fā)展多元經(jīng)濟，做大做強企業(yè)，全力打造成全過程項目管理的一流工程咨詢監(jiān)理服務。
作為一名員工，一定要明白，大河漲水小河滿，員工要快樂，必須有物質(zhì)基礎，員工的物質(zhì)基礎只能來源于企業(yè)的效益，企業(yè)沒效益，一切都是白扯。企業(yè)強大，是員工富足的前提，而制度化管理是一個企業(yè)做大做強的根基，沒有這樣的根基，就成了一句空話。做為一個員工，必須要有進步。你可以因為年齡、因為習慣，因為其他什么原因進步的慢一些，但你不可以不進步，哪怕每天只進步一點點。不進步，不改變思想，不融入企業(yè)文化，哪就要落伍，就要出列，就會出現(xiàn)“不換思想就換人”的結(jié)局。百害而無一利的抱怨毫無用處，抱怨公司考試多了，學習多了，制度太嚴、待遇低了等，一味的抱怨只會被企業(yè)和社會淘汰。
回首改制三年，是走過了一段不平凡的歷程，展望未來三年，是開啟新的希望，新的歷程，承載新的夢想，是多元發(fā)展、開拓創(chuàng)新、變革發(fā)展的三年，也是創(chuàng)品牌更高、更強的后三年，機遇含蘊精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們揚帆遠航，譜寫華章，讓我們攜手并肩，緊緊團結(jié)在董事長周圍，滿懷信心的迎接挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造我們的偉業(yè)。全力以赴，自強不息地向更加高遠的目標，去續(xù)寫事業(yè)的華彩新篇。
