在飛速發(fā)展的現(xiàn)代，所有企業(yè)必須向集約化、制度化發(fā)展。所以現(xiàn)在的企業(yè)必須在規(guī)范同時(shí)加大企業(yè)管理制度和員工素質(zhì)才不能被飛速發(fā)展的社會(huì)淘汰，我公司為了適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)形勢(shì)必須做到加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)資質(zhì)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能立于不敗之地。
我公司作為九江市最大的工程監(jiān)理企業(yè)，以前也一直受業(yè)務(wù)模式單一、高級(jí)人才短缺、市場(chǎng)波動(dòng)大、業(yè)務(wù)周期短等問(wèn)題的困擾。為給企業(yè)造就一種長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為給員工尋找一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的“飯碗”，我們必須進(jìn)行戰(zhàn)略思考。
1、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
為規(guī)范管理，公司結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系要求，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)公司辦公用品采購(gòu)程序進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
2、加強(qiáng)公司資質(zhì)管理，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
目前擁有“房屋建筑工程監(jiān)理”、“市政公用工程監(jiān)理”、“人民防空工程建設(shè)監(jiān)理”、“工程招投標(biāo)代理”、“造價(jià)咨詢(xún)”五個(gè)國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)及政府采購(gòu)乙級(jí)資質(zhì)。
公司主要從事工程建設(shè)監(jiān)理、工程招投標(biāo)代理及政府采購(gòu)、工程造價(jià)咨詢(xún)、工程造價(jià)及工程代建等方面業(yè)務(wù)，同時(shí)還能提供設(shè)計(jì)、巖土勘察顧問(wèn)咨詢(xún)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、編制項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告等方面的技術(shù)咨詢(xún)和工程監(jiān)理任務(wù)。
公司設(shè)有七個(gè)工程監(jiān)理所、一個(gè)綜合部、兩個(gè)分公司和招標(biāo)代理中心、造價(jià)咨詢(xún)中心，現(xiàn)有員工400多人，涵蓋測(cè)量、巖士、結(jié)構(gòu)、建筑、道橋、電氣、給排水、暖通空調(diào)、設(shè)備安裝、園林綠化、工程造價(jià)、水利、化工等各專(zhuān)業(yè)。其中，理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)配置齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員超過(guò)220人，高級(jí)工程師39人，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師37人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師9人，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師8人，江西省注冊(cè)監(jiān)理工程師63人。為進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力，邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。
3、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
4、對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，在全公司大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做愛(ài)崗敬業(yè)的好員工。
5、加大質(zhì)量管理體系運(yùn)作力度，有效提高了監(jiān)理工作水平。
今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，加大了質(zhì)量管理理體系的運(yùn)作力度。每季度對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，對(duì)不符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)治理和持續(xù)改進(jìn)。以多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。
總之，工程建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對(duì)監(jiān)理行業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。從我們監(jiān)理人自身來(lái)說(shuō)，除了提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)提高自身的政治素質(zhì)，做到廉潔自律，并按“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則公正、獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
